□本刊记者 武艳

创新形式“育人”不拘一格“选人”
——燕山石化培养优秀青年干部纪实

□本刊记者 武艳

在企业人才队伍中，青年干部作为生力军发挥着重要的作用。近几年来，燕山石化通过创新培训形式、大胆使用新人、加大岗位交流力度，用特色培育模式逐渐打造出一支优秀的青年干部队伍。

集中轮训：“课堂”上强化作风

在繁忙的工作中给青年干部一个集中学习的机会，让他们重回“课堂”，这是燕山石化近几年来实施的一个颇具特色的培训模式。

过去，因为行业性质，燕山石化的青年干部队伍中，理工专业的人员占据了绝大部分。他们虽然技术见长，但管理知识相对不足。为此，燕山石化经过前期大量的调研和培训需求分析，最终推出了集中轮训这个颇受青年干部欢迎的培训形式，既帮助他们补习管理知识，又培养了团队意识。在轮训中，青年干部有组织、分批次地参加为期一个月的集中脱产封闭学习，重新做起了学生。

培训的内容十分丰富，其中最别出心裁的，莫过于燕山石化把课堂搬到了军营里。参加培训的学员必须先要经历为期一周的军训，大家的就餐、住宿、作息、日常管理完全按照军人的标准。

“在军训中，个人的概念被淡化了，取而代之的是集体和团队。这不仅锻炼了大家吃苦耐劳的品质，也增强了组织、纪律意识，强化了执行力。”燕山石化组织干部部负责人介绍。

谈到培训，化工二厂的副厂长赵焕群忍不住感慨。参加培训时的他，还是一名车间主任，与同事一起参加高强度的军事训练，大家又成了同学。“大家一起住集体宿舍，一起出操，每个人都不再是‘自己’，而是集体中的一员。在这样的情况下，执行力提高了。”赵焕群告诉记者。列队出操时，一个人动作出现失误，最终受影响的都是集体。而每个人的身体素质不一样，要保证团体的进步，大家又必须学会互相照应。军训之后课程和培训项目，也多以小组为单位进行。辩论赛、企业管理论坛、研究课题、拓展训练……一项项内容考验着大家合作精神和技巧。在生动的课堂上，学员学习、体会着企业团队的塑造之道。

除了新颖的培训模式，让大家感到“解渴”的，还有对于管理知识的系统学习。培训中，给学员讲课的除了公司教培中心的老师外，更有不少知名的专家和名校的教授，公司领导也走上了讲台。管理知识、企业发展战略、企业文化、党建创新……培训的内容不一而足。“理工科出身的我们一直都在做专业技术工作，没有系统地学过管理知识。重回课堂让我们学到了不少管理之道、团队激励和沟通的技巧，这是个宝贵的收获。”赵焕群说。

集中培训采取完全脱产的形式进行，这给了大家一个跳出工作环境，专心致志地学习和思考的机会。虽然暂时告别了繁忙的工作，学员的“作业”却并不轻松。学习之余，他们要撰写出有分量的论文才能“毕业”。“学员五人一组，要以团队的形式撰写论文，论文必须要解决企业发展或者思想政治工作上的问题，体现出实际效果。”燕山石化教培中心的相关负责人介绍说。

这种大规模的集中轮训始于2004年，公司40岁以下的处、科级干部全部参加了轮训，年轻干部的综合素质得到了全面提升。

使用新兵：重任下快速成长

近两年，燕山石化实行了深度专业化重组，将“公司—生产厂—车间”三级管理模式精简为“公司—生产厂”两级管理模式，建立了与现代企业制度相适应的管理体制和工作机制。管理链条的缩短为生产一线年轻干部脱颖而出畅通了渠道。如今，许多70后的厂处级干部、80后的党支部书记活跃在各个领导岗位上。这些年轻的干部不仅给企业管理带来了新的气象，自身也在重任下快速地成长着。

“专业化重组过程中，我们通过开展竞聘，大胆使用了一大批精专业、会管理、懂经营的年轻干部担当重任。”燕山石化组织干部部负责人说。2006年企业专业化重组后，燕山石化从一线生产车间提拔的年轻干部，占提拔干部总数的42%。调整后，厂处级干部平均年龄降低了4岁，本科以上学历和中级以上职称所占比例分别提高了7个和5个百分点，上世纪70年代后出生的厂处级干部达到了23.63%。干部队伍的年轻化、知识化水平得到显著提高。

田同虎就是专业化重组后被任用的年轻干部之一。2009年，伴随着炼油系统的专业化重组，田同虎从原来炼油厂重要装置的负责人竞聘到炼油三厂副厂长岗位。从车间到厂里，管理层次的升级带给他的不仅是职务的转变。

“以前在车间只接触具体的生产工作，而到了厂里，管理层级少了，工作能直接受公司的指导，对公司的大政方针和发展方向了解得更清楚了。”田同虎说。也因为到了更重要的岗位上，田同虎感受到了更大的压力，对指标和效益的敏感度也提高了。为了提升水平，他狠抓装置平稳率和质量考核，经过一年多的努力，装置润滑油基础油质量的提升，能耗、物耗的降低给了他不小的快乐。“现在不仅抓管理，对职工的思想工作也更加重视了。”田同虎说。

在创新管理机制的同时，燕山石化还在党建工作上进行了创新。“在生产运行班组上建立党支部”的举措，给长期扎根一线的年轻骨干脱颖而出的机会，通过“公推直选”方式产生的党支部书记中，也首次出现了26岁的80后骨干。

年轻干部被重用，给企业管理注入了清新的活力，新的管理理念、新的管理思路被源源不断地开掘出来。年轻干部发挥着专长，心无旁骛地提升着业务水平。“大家在专业化的机制下比学赶帮超，你追我赶，不仅自身得到了锻炼，企业的经济技术指标也得到了明显提升。”组织干部部负责人如是说。

岗位交流：挑战中提升能力

在坚持大胆使用年轻干部的同时，为了培养一批既精通专业，又具备现代管理知识的管理人才，燕山石化还坚持通过岗位交流的形式不断给青年干部们新考验，让他们在一道道“实践课题”中锻炼成长。

“近几年来，我们坚持采取的一项有效措施就是实行基层单位党政领导‘交叉任职、岗位交流’。”燕山石化组织干部部负责人介绍说。随着专业化重组的推进，燕山石化新组建了一系列的生产厂和专业化服务中心。在领导班子配备上，实行党委书记兼任行政副职，行政正职兼任党委副书记。在推行基层单位内部交叉任职的同时，近两年来，更加大了单位之间的岗位交流力度。公司机关与基层单位之间、厂际之间、不同专业之间的交流力度不断加大。青年骨干不断面临着新的挑战，也在实践中提升着素质和能力。

燕山石化参加轮训的青年干部列队表演军体拳。鲁贺摄

现任燕山石化统计调查中心党委书记的张学琪曾是合成橡胶厂的副厂长。2009年6月，在公司的干部调整中，他被交流到了现在的岗位。从化工厂的行政副厂长到专业中心的党委书记，工作内容来了一个“一百八十度的转弯”。然而，职责的转变，也带来了个人能力的提升。面对新岗位的要求，张学琪开始学习党务知识，有针对性地提高做思想政治工作的能力。如今，张学琪对岗位交流的益处如数家珍。在他看来，在同一个岗位或基层单位工作时间久了，管理思路就容易近亲繁殖，而新环境的刺激、职责的变化则带来了新的观念和视野。张学琪自信地说：“岗位交流促进了思想观念的更新、视野的开阔、知识的更新，最终带来个人能力的提高。”

截至2010年底，燕山石化有过岗位交流经历的干部在60%以上。

燕山石化组织干部部负责人说：“通过岗位交流，让领导干部不断面临新的挑战，打开新的工作局面。这不仅对推动企业各项工作大有益处，对于青年干部的个人成长也非常好。”