□王秉

标杆管理助推江河油矿提升产能

□王秉

今年来，河南油田采油一厂江河油矿强力推进标杆管理，掀起比学赶帮超热潮，争取实现首季产能“开门红”和成本降、安全零事故的目标。该矿近年来尝到了实施标杆管理的甜头，去年百米提液单耗由0.7千瓦时/吨降到0.65千瓦时/吨，油井维护作业频次由0.39降到0.33，平均检泵周期由614天提高到669天，自然递减由9.22%降到7.5%，生产原油比计划超产3000吨，降低生产成本360多万元。去年中国石化油田企业标杆管理现场交流会在河南油田采油一厂召开，该矿的标杆管理工作得到了与会专家和同仁的高度评价。

建立标杆管理推进机制

江河油矿把标杆管理作为“一把手”工程常抓不懈，把主要精力放在过程控制上，把目光盯在指标提升上，夯实标杆管理的运行基础。该矿把标杆管理纳入机关岗位、基层班子业绩考评和绩效考核，实行月考核季兑现，以正向激励为主，强化过程监控，将标杆管理落到实处。他们根据教练式辅导、咨询式培训的原则，以厂专家培训、矿领导培训、基层队培训分级强化培训模式为载体，把标杆管理体系的精髓，把计量站“121”管理模式和“问题管理”机制贯穿于整个培训过程中，使每名干部职工明确标杆指标具体内容，建立了“对每一个标杆指标变化能分析出原因、能制定出相应对策”的标杆指标责任体系。

该矿建立了有效的标杆管理奖罚机制。设立标杆管理特别奖，实行月考评季兑现，连续两次保持一项油矿标杆纪录的奖励500元，对超标作出主要贡献的个人可以直接推荐参加厂“百面红旗”先模人物评比。……