□王秉

标杆管理助推江河油矿提升产能

□王秉

今年来，河南油田采油一厂江河油矿强力推进标杆管理，掀起比学赶帮超热潮，争取实现首季产能“开门红”和成本降、安全零事故的目标。该矿近年来尝到了实施标杆管理的甜头，去年百米提液单耗由0.7千瓦时/吨降到0.65千瓦时/吨，油井维护作业频次由0.39降到0.33，平均检泵周期由614天提高到669天，自然递减由9.22%降到7.5%，生产原油比计划超产3000吨，降低生产成本360多万元。去年中国石化油田企业标杆管理现场交流会在河南油田采油一厂召开，该矿的标杆管理工作得到了与会专家和同仁的高度评价。

建立标杆管理推进机制

江河油矿把标杆管理作为“一把手”工程常抓不懈，把主要精力放在过程控制上，把目光盯在指标提升上，夯实标杆管理的运行基础。该矿把标杆管理纳入机关岗位、基层班子业绩考评和绩效考核，实行月考核季兑现，以正向激励为主，强化过程监控，将标杆管理落到实处。他们根据教练式辅导、咨询式培训的原则，以厂专家培训、矿领导培训、基层队培训分级强化培训模式为载体，把标杆管理体系的精髓，把计量站“121”管理模式和“问题管理”机制贯穿于整个培训过程中，使每名干部职工明确标杆指标具体内容，建立了“对每一个标杆指标变化能分析出原因、能制定出相应对策”的标杆指标责任体系。

该矿建立了有效的标杆管理奖罚机制。设立标杆管理特别奖，实行月考评季兑现，连续两次保持一项油矿标杆纪录的奖励500元，对超标作出主要贡献的个人可以直接推荐参加厂“百面红旗”先模人物评比。该矿先后对68项大幅度提升指标、连续保持前列的指标和超标指标进行了奖励，对12项下滑幅度较大的指标进行了处罚。

强化执行促指标提升

江河油矿12号站通过“三册一会”管理法细化标杆管理工作。游玉湘 王秉 摄影报道

为抓实标杆管理工作，促进标杆指标提升，江河油矿把标杆管理作为统领各项管理工作的总抓手，主要通过细化“日观察、旬分析、月会诊”动态管理内容，帮助基层解决实际疑难问题。在日生产碰头会上，各责任岗对影响基层队指标的过表数、作业进度等重点生产监控情况进行汇报交流，密切跟踪。在旬生产会上，油矿领导听取油气提升、井下作业等情况分析，制定针对性措施。每月组织一次分队标杆指标专题会诊，对标杆指标异常变化重点分析研究。

该矿严格落实机关帮促基层制度，指导基层分析查找标杆指标变化原因，制定针对性提升措施。对标杆管理运行中出现的制约油矿和采油队标杆指标提升突出问题，由矿主管领导牵头，联合组成攻关小组，分析查找原因，解决影响标杆指标提升问题。2010年5月份，该矿采油六队注水合格率由59.9%下降到57.3%。矿机关与采油队一起分析会诊，发现该队月度共增加8个欠注层，及时制定实施2口井增注、3口井换封和2口井测试的措施，增加6个合格层，使注水合格率由57.3%上升到59.3%。

2010年至今，该矿共优化参数31井次，平均泵效由41.3%提升到49.5%。在2010年6月份采油一厂标杆指标评比中，该矿采油十一队泵效指标排名第一，获得进步最快标杆指标奖励。

全面渗透提升精细管理水平

江河油矿将标杆管理渗透到生产经营全过程，有力地促进了开发生产、安全环保、降本增效等各项工作的有机融合，促进了精细管理水平的循序提升。该矿结合标杆管理工作内容，创新推出以“一题一例一卡”为内容的“生产过程典型案例卡”。“一题”是指分过程、分类型的各类经验和问题，“一例”是指把典型生产问题和经验形成指导下一步分析的案例，“一卡”是指把各种案例编制成卡汇编成册，下发到各计量站作为岗位练兵教案。这使该矿员工实现了从要我干到我要干、从我要干到我会算、从我会算到我会管的转变。他们创立了以“生产典型案例解析手册”、“我的管理手册”、“标杆指标问题辨识手册”、“计量站标杆指标分析会”为主要内容的“三册一会”管理法，形成了职工盯着参数干、干部算着指标管、机关围着问题转的良好局面。

目前，该矿领导、机关人员坚持深入队、站并定期参加计量站的分析会，督导基层分析查找标杆指标变化原因，制定针对性提升措施，使标杆管理工作融入生产经营全过程，有力地促进了原油生产、安全环保、降本增效等工作的循序提升。