□支玉铭

变劣势为优势

□支玉铭

石家庄炼化给排水车间根据自身特点，积极探索创新“创先争优”活动载体，带动广大员工融入“比学赶帮超”的氛围中去，在形成风正、气顺、干实事的良好氛围的同时，带动车间各项指标连创新高，达到历史最高水平。

找准促进点创新活动载体

石炼给排水车间负责全厂新鲜水、消防水、循环水的供给，被戏称为石炼的“水龙头”。该车间的主要特点是点多面广、岗位分散、人员相对老龄化，5个工段、一个直属班组，最远的水源地距离厂区约28公里，所有员工都在30岁以上，60%员工的年龄在40～55岁。这些无疑为车间的管理工作带来了一定的难度。

如何利用“创先争优”的契机变劣势为优势，成为车间领导班子的主要议题。思想觉悟高、好面子，而文化水平相对较低，是老员工的主要特点，要抓住这个主要特点。岗位分散就要将活动分工段开展，既要有统一性也要个性，涵盖的内容还要广。经过一系列研究，通过树立典型激发员工热情的想法冒了出来，与以往不同的是这个典型还不能距离员工太遥远，“踮脚尖”就可以够得到，应该是每一名员工都可以触手可及的，如此“创六佳”活动的方案顺利出台了。

“创六佳”即最佳安全卫士、最佳操作能手、最佳合理化建议、最佳班组管理、最佳卫生环境、最佳机泵的评比，不仅为员工提供了一个展示自我、提升技能的平台，还涵盖了从“我要安全”到操作技能，从班组管理到现场环境，从设备管理到建言建议的方方面面。……