喻建良,倪 剑 ,李 岳

(湖南大学工商管理学院,湖南长沙 410082)

易逝产品供应链利润分析*

喻建良,倪 剑 ,李 岳

(湖南大学工商管理学院,湖南长沙 410082)

易逝产品的特殊性决定了它对顾客订单生产模式的需要,以及对供应链层面的市场竞争的依赖。利润模型分析表明,在由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链中,供应商具有基于传统销售前的低成本生产模式和基于顾客订单生产的高成本生产模式。后者不但可以满足零售商的紧急订货,还能够通过供应商和零售商合作,通过制定合理的批发价格和回购价格,实现供应链利润的帕累托优化。

供应链;易逝产品;顾客订单生产;绩效评价

一 引 言

易逝产品指的是强时效性、销售周期短、需求不确定性大、期末残值低的产品。蔡建湖、黄卫来、黄光辉认为随着产品生命周期的缩短,诸如时装、节日礼物、定制的零部件、电子电器之类的季节性产品也具有易逝产品的特征。[1]

关于易逝产品的研究主要集中在供应商与零售商的定价、批发、采购及库存等策略上。Chunga K J和Huangb T S,Anjos M F,Cheng R C H和Currie C SM,Youa P S和Chen T C以及 Fergusona M,Jayaramarb V J和Souza G C研究了零售商的最优订货策略、供应商的最优定价策略与季节性商品的库存问题。[2-5]Donohue研究服装行业中制造商具有两种生产模式的供应链协调契约,第一种基于提前期的传统生产模式要求买方在提前期内开始订货,订货成本相对较低;第二种基于顾客订单的快速生产模式(如JIT)提前期很短,订货成本较高,但是能快速供货,满足顾客需要。……