林太杰陈 玮郑 玲李芹*

（1 福建医科大学附属传染病医院医务科，福建 福州 350025；2 福建医科大学附属传染病医院，福建 福州 350025；3 福建医科大学附属传染病医院科教科，福建 福州 350025）

人才素质模型在中医药战略性人力资源规划中的应用

林太杰1陈 玮2郑 玲3李芹2*

（1 福建医科大学附属传染病医院医务科，福建 福州 350025；2 福建医科大学附属传染病医院，福建 福州 350025；3 福建医科大学附属传染病医院科教科，福建 福州 350025）

本文在引介美国著名心理学家大卫•麦克利兰的人才素质模型的基础上，结合中医药战略性人力资源规划在当代人力资源管理中的作用，提出了人才素质模型在中医药战略性人力资源规划中的应用模型，并就其应用的三个主要方面来探讨中医药战略性人力资源规划的若干着力点。

人才素质模型；中医药战略性人力资源规划

随着中医药科学化、现代化的发展，中药新产品的开发、研究和生产使得中医药人才和中医药管理人才成为中医药事业发展的重要基石。但近年来，局部地区和个别现象也说明，中医药战略性人力资源出现严重“断档”现象。针对此类现象，本文拟引入人才素质模型，对中医药高层次人力资源的合理、有效规划进行初步探讨。

1 人才素质模型

“素质”这一概念最早出现在1973年美国著名心理学家大卫•麦克利兰（David C.McClelland）的文章《Testing competence rather than intelligence》中。素质(Competency)，是指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质，从广义上还可包括技能和知识。我们从麦克里兰的人才素质模型中已经发现，人才素质总体分为五个层次，就好比一座冰山（图1），技能和知识只是露在水面上冰山的一部分，自我认知、动机、个人品质以及价值观这些东西，都潜藏在水面以下。……