■文/杨海彦 王玉璞

“合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案。”这是中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以支持、鼓励为原则，为员工提交合理化建议搭建平台，激励员工积极提交合理化建议、实现自我价值。

增加三个隔板，年“截流”利润30万元

合理化建议突破点：从习以为常的工作中寻找改进点

翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进行收集”的合理化建议十分引人注目。其中不仅有文字表述，还配有实施的设备设计图样，图文并茂地展示出该条合理化建议的价值和意义。

长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了成本控制和保护环境的因素，应该说是符合管理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒依旧有一部分通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面容易造成废水中C O D超标，另一方面也会导致成本浪费。找到一种方法，使这部分流失的价值和潜在的环保效益得到回收，成为他们共同的目标。

经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装三个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”的改进思路，使一次沉淀跃升为四级沉淀。……