■文/薛彦卓

党群精细化 实践在盘龙

■文/薛彦卓

湖北销售公司党委把党群工作管理重心下移到加油站，精细化管理思路取得了“队伍素质过硬、基础工作扎实、文化思想活跃、监督保障有力、效益效率突出”的初步效果。

精细化管理，体现在企业经营管理的各个环节。党群工作作为企业经营管理链条中的重要环节，也需要按照精细化管理的要求，努力推进科学化、规范化和标准化。2010年初，借中国石油销售公司全面推行精细化管理之契机，湖北销售公司党委把党群工作管理重心下移到加油站，提出“实施五五工程，实现五个目标”的精细化管理思路，并率先在武汉地区盘龙城、盘龙大道加油站试行，初步收到“队伍素质过硬、基础工作扎实、文化思想活跃、监督保障有力、效益效率突出”的效果。在2010年5月召开的中国石油油品销售业务精细化管理会议上，武汉盘龙城和盘龙大道加油站的精细化管理工作得到了集团公司领导和股份公司管理层的充分肯定，被誉为“盘龙模式”。

倡导“五个带头”，提升队伍素质

充分发挥基层党员的先锋模范作用，是加强基层党建工作的重要目标，也是“创先争优”活动的出发点。党员的示范作用明显不明显，就是要看党员的思想素质高不高、业务素质强不强。2010年，结合精细化管理的要求，湖北销售公司党委把党员示范岗活动由机关扩展到加油站，要求加油站党员做到“五个带头”，即带头学习讲政治、带头干事促发展、带头创新增效益、带头服务比贡献、带头自律树形象。……