■文/张一峰 王 军

锦州石化完美收官“十一五”

■文/张一峰 王 军

在“十一五”中，锦州石化按照“打造精品炼厂，构建和谐企业”的目标，通过调整结构、挖潜改造、技术创新、精细管理，走出一条内涵式发展道路，开启了企业科学发展的新篇章。

寒冬时节的锦州石化十里厂区，到处洋溢着火热的创业激情。2010年12月2日，130万吨/年加氢裂化装置产出合格产品，标志着锦州石化柴油产品质量得到进一步改善和炼油业务整体优化获得成功。

在“十一五”的辉煌中，锦州石化按照“打造精品炼厂，构建和谐企业”的目标，科学确定发展战略和业务布局，通过调整结构、挖潜改造、技术创新、精细管理，走出一条内涵式发展道路，开启了企业科学发展的新篇章。

安全必保 效益更好

2010年12月中旬，锦州石化冬季防火安全大检查在紧张进行，各专业组深入现场对高温管线、油品储罐、施工用火用电、消防设施等展开全面检查。这是该公司落实“安全必保、效益更好”，实现安全工作升级管理的具体实践。

锦州石化以安全管理六要素的贯彻落实为切入点，通过狠抓精细管理、强化落实、注重效果，逐步实现了安全管理从个别环节管理向系统化管理的转变，从结果管理向过程控制、向前期预防环节的转移，构建了安全管理的长效机制。公司还提出了“无漏项管理，零缺陷控制”的管理目标，通过几年的实践，初步形成了与愿景、目标、方法相适应的管理构架，以安全管理六要素为核心的安全文化建设得到了有效推进。……