■文/本刊特约记者 刘君启 陈 丽

从“五好”到“五四三”—访中海油南海东部石油管理局局长刘再生

■文/本刊特约记者 刘君启 陈 丽

南海东部石油管理局开展的“五四三”人才队伍建设工程，较好地激发了员工们的生产热情，为油气勘探开发注入了活力。

2010年，中海油南海东部油田再次超过了1000万立方米油当量的生产任务，连续15年年产超千万立方米。进入“十二五”，他们又制定了“油争高产超千万、气上规模百亿方”的中长期发展规划。

为了让这些数据变成汩汩油流，南海东部石油管理局将着力点之一放在了人才队伍建设上。

重要着力点

记者：刘局长，您好！在国家“十二五”规划中，培养创新型人才被重点提及，这对坚持“人才兴企”的企业而言尤其重要。在您看来，人才队伍建设对于南海东部石油管理局有着怎样的意义？

刘再生：南海东部油田具有光荣的历史，同时也有一副沉重的担子，有一个美好光明的未来。过去20年，南海东部油田创造了令人惊叹的历史，累计为国家生产原油超过2亿吨。这些荣耀也给我们带来了压力，我们肩上的担子很重，需要有一支过硬的员工队伍来承载历史、开创未来。

2010年是中海油总公司提出建成“海上大庆”的冲刺年，也是实现“十二五”更好更快发展的奠基年。2010年南海东部油田完成超过1000万立方米油当量的生产目标，实现连续15年年产超千万立方米。为实现这个目标，我们付出了艰辛的努力，克服了许多困难和挑战。为了把规划变成计划来实施，非常需要建立一支高素质的员工队伍。员工队伍的建设关系到南海东部油田的长远发展，一定要付出艰苦的努力，把队伍建设作为一个着力点。

记者：据了解，为了加强人才队伍建设，南海东部石油管理局提出了“五四三”队伍建设工程，能具体介绍一下这项工程的内涵吗？

刘再生：为了持续强化人才队伍建设，中国海洋石油有限公司深圳分公司2007年5月开始，在海上一线队伍开展健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好、队伍建设好的“五好”班组创建活动，不仅被中国海洋石油总公司评为2009年度企业管理现代化优秀成果奖，而且已经在兄弟单位推广。

南海东部石油管理局成立后，总结“五好”班组创建成功经验，在研究院开展了“素质优、管理优、质量优、成果优”的“四优”科研团队创建活动，在机关管理岗位开展了“业务佳、服务佳、形象佳”的“三佳”示范岗创建活动。

全情投入

记者：这样看来，“五四三”队伍建设工程是针对不同业务部门的工作性质进行了细化。为使这个活动起到应有的作用，管理局相关业务部门采取了哪些举措？

刘再生：经过几年的摸索，管理局队伍建设工作思路已经形成以“找储量、增产量、保安全、降成本，促进员工与企业共同发展”为主的中心任务，坚持高质量、高要求，全面推进“五四三”队伍建设工程。

机关各部门开展创建“三佳”示范岗活动，既有规定动作又有自选动作。惠州油田从“形象佳”入手开展创建活动，改善办公环境，开展创建机关“三佳”示范岗楼道文化画廊创意大赛，弘扬海油文化；钻井部制定“三佳示范岗”创建活动晴雨表，用红黄绿三种颜色分别代表差、好、优，由各岗位负责人指定岗位自评填报人填报，由部门活动实施小组评议决定……

记者：可以看出，全局上下已经形成了浓厚的“五四三”活动氛围。那么，为了让其发挥持久有效的作用是否还需要一些机制上的保障？

刘再生：的确是这样。如果“五四三”活动仅凭热情去开展，就会成为一阵风，而且不会起到它的应有之义。为此，我们采取了一系列制度方面的保障。在“四优”科研团队建设方面，人力资源部将修改完善考核标准，在内容上增加储量和科技进步方面的权重，同时还要引入“激励”机制，把“五好”班组的星级考评机制引入“四优”项目组的创建中，激发科研人员的工作热情。

在“三佳”示范岗创建活动中，下一步将广泛征求海上一线员工的意见，制定考评标准，使机关更好地为一线服务。

总之，我们将集思广益，逐步完善考评标准，使其更科学、合理，更具有可操作性，反映管理导向，抓出成效，实现既定目标。通过推广先进经验交流得失，实现共同进步。要对海上“五好”班组创建和研究院“四优”项目组创建活动的考评标准逐步完善优化。考评中可以引入数学工具，增加分析数据的可靠性，不断探索完善优化管理体系。

全面提高

记者：“五四三”活动开展以来，南海东部石油管理局的队伍建设发生了怎样的变化？

刘再生：员工队伍建设的变化体现在很多方面。以前，员工对个人利益多有疑问，但不知道如何求解。自从在机关“三佳”示范岗开展后，人力资源部建立网上意见箱，通过邮件与员工进行沟通，由人事岗员工轮流负责解释员工提出的相关问题。很快员工就消除了疑虑，也知道只有企业这个“大家”发展好了，个人的“小家”才能发展。

经济效益增强了。一份统计资料证明了这一点——2008年至2009年，全海域设备意外关断、人为误操作等方面都处于最低水平，仅此就多生产原油19.8万立方米；2009年全海域在地面设备故障、井下设备故障等方面处于5年来的最低水平，由此带来可观的经济效益。

员工的专业素质提升了。“五好”班组、“四优”科研团队、“三佳”示范岗都对员工素质提出了最基本要求。各平台竞相开展“强技能、练精兵”活动，在研究院、机关各部门的各种培训也开展得有声有色。

现场管理水平提高了。西江油田员工开动脑筋，在仓货架上焊些小钩子保存工具，3秒钟内可以找到任何想要的工具；陆丰13－1平台在两年内对开关进行了4次改造，让其更省电、省心……

如今，南海东部石油管理局已经建立长效机制，每年要对办法进行持续改进，“五四三”队伍建设工程将持续深入开展下去。我们将努力把队伍建设做出特色，争取做成东部地区的一个品牌，为中国海洋石油总公司队伍建设工作做出贡献。

本文图片均由刘君启提供