■文/谢文艳

为员工成才铺筑星光大道

■文/谢文艳

大庆石化为每名员工搭建成长舞台，在全公司形成了个人想成才、机制助成才、组织帮成才、典型带成才的可喜局面。

2010年12月1日，从中国石油集团传来喜讯，大庆石化水气厂空分车间一空分班班长乔青春喜获国资委评选的“中央企业先进职工”荣誉称号。乔青春参加工作20余年，扎根一线，先后解决了DCS系统故障等多起突发事件，避免各类事故30余起。他带领的班组连续两次实现长周期运行500天，创造了国内同行业最好水平。像他这样在普通的岗位上成长成才的事例在大庆石化公司不胜枚举。

责任教育激发全员活力

长期以来，大庆石化把提高员工素质作为推动企业发展的长远大计，不断创新人才机制，坚持把人才队伍建设作为企业发展的根本性、基础性和战略性任务来抓，不仅为职工岗位成才、实现价值铺筑了一条星光大道，而且助推了企业更好更快发展。

大庆石化公司党政领导班子为教育引导职工认清企业快速发展的新形势、新任务，激发大家学业务、练技能、比贡献的积极性和创造性，深入开展了“增强责任心，敬业爱石化”主题教育实践活动。他们通过宣讲教育、学技练兵、评选表彰等各具特色的系列活动，为每个岗位搭建舞台，让每名职工展示才华，在全公司形成了个人想成才、机制助成才、组织帮成才、典型带成才的可喜局面。

“从我做起，四个愿意”是大庆石化公司激发全员活力、推进员工队伍素质建设叫响的口号。大庆石化采用教练式、讨论式和互动式等培训，加强操作演练和岗位练兵，提高岗位操作人员综合素质和能力。在抓好“一岗精”培训的同时，注重“多岗通”技术能手培养，使重要生产班组能够储备足够的后备骨干人才。

经过近几年努力，大庆石化人才队伍有了较大改善，初步建成一支数量充足、专业结构比较合理的人才队伍。管理和专业技术人员中，具有教授级职称资格12人，高级职称资格738人，中级职称资格2963人。操作和服务人员中，具有高级技师资格77人，技师资格634人。其中，有集团公司高级管理专家1人，集团公司高级技术专家1人和集团公司高级技能专家5人。

锅炉车间工人技师贾洪彬根据多年的实践经验，利用动画仿真技术制作了锅炉培训动画仿真培训系统，在现场教学运用不仅清晰明了，而且简单易行。贾洪彬还和技术员李德全一起研究制作了一个给磨煤机筛选钢球的模型，可以把大球留下小球筛选出来，不仅大大提高了工作效率，而且为企业降低了成本。他发明喇叭口形防尘加油嘴、新型阀门开关便利扳手先后获得国家级发明专利。

技术比武助推岗位成才

设备再可靠，技术再先进，也都要靠员工来操作、来掌握。大庆石化党委副书记、纪委书记、工会主席王东军说:“开展技能竞赛就是要给职工搭建一个成长、成才的舞台，为企业打牢发展的基石。”

大庆石化现有操作人员23511人，为使技师以上员工比例达到5%的目标，激发和调动各级各类人员学习提高专业技术的积极性，2010年，公司把技能竞赛工作主题确定为“全面升级”，着眼于提升公司的核心竞争力。

在2010年的第28届技术运动会上，公司从专业特点和生产经营的需要出发，侧重技术含量较高的主体工种。两万多名员工在生产操作、辅助生产、后勤服务和管理技术人员四大赛区36个分赛区97个工种上展开角逐。车间则把重点放在岗位练兵和学习交流上，完善日常培训制度.在分厂里，把重点放在操作骨干人才培养上，围绕生产工作需求抓竞赛。公司重点放在抓高技能人才培养上，以升级对接为主要目标，在提升优秀选手竞技水平上下工夫。

这个公司还积极开展了“立足岗位、展示绝活”练功比武竞赛，经过层层选拔，新型可变多角度罐内除疤喷淋枪头、机械式手动大扭力扳手的发明与使用、压缩机组找正架等十大绝招绝技脱颖而出，让普通职工在梦想舞台上充分展示自身才华。大庆石化炼油厂制蜡二车间石晓丽，在润滑油石蜡岗位上工作了十几年，已两次摘得润滑油石蜡赛区状元的桂冠，石晓丽说：“不能每天重复简单的工作就不认真，把简单的事情重复做，做到极致，不仅会带来成功的喜悦，而且同样能够在普通的岗位上成长成才。”

“个人的发展离不开企业的发展，我准备在未来五年取全各种检测、检验资质证书。一方面是公司取得检测资质的需要，另一方面多几分能力也能为企业的发展做得更多。”蝉联第27、28届石化公司生产技术运动会检测赛区的“状元”吴恩龙已瞄准了下一个奋斗目标。

星级评比铺筑星光大道

前不久，大庆石化化肥厂仪表车间员工朱丽芬内心难以平静，再过几个月她就要退休了，可是，由于在仪表成品岗位上厉行节约评为了化肥厂的“节约之星”。“就像在梦中一样，我只是做了分内应该做的事，可是企业给了我这么大的荣誉。”谈起获奖的感受时，朱丽芬的眼中闪着激动的泪花。

为激发员工学习专业技能和争当岗位明星的工作热情，鼓励员工主动学自我提升，全面打造高素质员工队伍，2010 年年初，大庆石化在全体员工中开展了争当“五星员工”的评选活动。“

五星”分别是安全之星、创新之星、文明之星、绩效之星和科技之星，每个星类的评选都有一套独立的考核标准。“安全之星”的标准是要严格遵守“六条禁令”，认真执行QHSE管理要求，在发现安全隐患、避免安全事故以及在安全管理工作中敢抓敢管，勇于负责，在清洁生产、环境保护等工作中有突出贡献。“绩效之星”要高效率满完成和超额完成本职工作的任务，工作质量出色、工作业绩突出，在实现本单位工作目标中，经济效益和社会效益贡献显著。

一石激起千层浪。“五星员工”评选活动运行以来，公司每名员工的心都受到了不同的触动。过去，评选劳模先进往往业务好、岗位责任大，贡献特别突出的人，非主要岗位和岗位新人往往可望而不可即。如今，每个人都是参与者，每个人都有梦想成真的可能。

现在，员工们每次施工时都自觉严格按照要求执行，过去的习惯性违章现象得到有效控制。不仅如此，大家也开始注重自身素质提升，变被动学习为主动学习。除了全员参加公司组织的技能培训、比武和各类规程培训外，一部分员工还主动参加成人自学考试，想方设法给自己加油充电。

为了鼓励先进，鞭策后进，龙凤保洁公司将“星级管理”内容进一步细化，创新推出了以“五型”定“五星”、以“五星”促“五型”的晋星管理办法。他们分别从技能、安全、创新、文明、绩效几方面进行评选，以红白黄三种颜色代表不同分值，每周根据每个班组所得星色核算出分数，每月考评会综合周得星总数汇总并进行排名，以三星为基准，每增减一星，奖金上下浮动2%，“五星员工”在其班组奖金基数上再上浮1%,调动了广大员工工作的积极性。

一次，一名五星员工在领取工作任务中，因为没有当天反馈落实任务结果而被撤星。事后，她在查摆会上说：“正是这样严格的科学管理，使我深刻认识到，当上‘五星’容易保持‘五星’难，只有时刻保持严谨细致的工作作风，才能让‘五星’光辉闪耀。”

本文图片均由谢文艳摄影