重庆市地勘局南江水文地质队 赵碧

地勘单位对人力资源实施绩效管理的一项重要工作就是对职工进行绩效考核与评价，其价值在于公正且合理地对职工们所创造的价值和价值回报之间构建适度激励的价值评价机制，从而提高地勘单位工作人员的工作效率，促进地勘工作的发展。但现行的绩效考核与评价工作还存在着一定的问题，必须在提高认识，加强行为约束等方面采取有效推进绩效考核与评价工作的对策措施，才能使绩效考评制度更加完善，更加标准，更加有效，也更加权威。

一、绩效考评的现实意义

（一）对提高资金使用效益有利

通过绩效考评，可以对预算进行细化管理，制定一整套的评价标准和计量方法，具体的测量和评价所要支出的项目，做到既重视所增加的收入，又要节约支出。对各项支出的结果进行认真的分析和评价，与预期目标相对照，并做出判定预期目标实现与否，使单位的支出效率得到提高，使资金的使用效益得到提高。

（二）能有效调动积极性

地勘单位绩效考评工作，在很大程度上并没能有效的调动起职工们的积极性，它的作用并没有得到充足的发挥。对每一位职工的劳动成果和所创造的价值进行适度的评价，并把考评的结果与职工的工资和奖金相挂钩，做到按劳取酬、多劳多得，并依据此考评的结果来进行奖惩，提高职工的竞争意识，还要把考评的结果与晋升的职务等级相联系，使工作人员的需求得到充分的满足，从而提高地勘单位工作人员的工作效率，促进地勘工作的发展。……