齐作玉 吕亚臣 任运来

(上海重型机器厂有限公司，上海200245)

1 问题的提出

我国大锻件的生产能力正随着液压机设备能力的提高而相应提高，在国际上也逐步处于领先水平。我们在大锻件的攻关创新方面也取得了很大突破。但是，我国大锻件的总体质量控制水平离世界先进水平还有不小的差距。各大重机厂工艺开发人员会碰到这样的情况，开发的新产品生产成功了，但之后用同样的工艺却意外出现了不合格品。在许多情况下，人们不能确切知道大锻件的质量好是怎么好的，坏是怎么坏的。

大锻件通常是重大设备的关键部件，生产难度高、周期长、价格贵，一旦一件报废就会给生产企业和使用企业造成巨大的经济损失。因此，如何稳定控制大锻件的质量就成为了我国大锻件生产企业迫切需要解决的问题。

专家个人经验的价值不可否认，对分析判断质量问题有相当大的作用。尤其是在模糊不清、无所适从的时候，专家意见为问题的处理加快了节奏。然而，对于重复性出现的质量问题，我们就不应当总是依赖于专家个人的主观意见，而是应当升级为客观科学的系统意见和可靠的方法。

从质量管理的角度，加强过程记录、强调细化和优化工艺都是从根本上解决质量不稳定问题的一些基本方法，这些基本方法是稳定控制大锻件产品质量的必由之路。但是，加强过程记录本身不能直接对锻件产品质量产生控制作用，只有在科学分析和合理利用过程记录的数据之后，才能知道原来过程的好坏，才能知道如何进一步控制产品的质量，才能知道如何实现细化优化工艺和达到从工艺上控制产品质量的目的。……