白俊峰

建筑企业内部控制的内涵

一、内部控制的含义。根据美国COSO内部控制框架，内部控制的含义是指由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为企业的运营效率、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、自我评估和内部监督等五个方面。针对建筑企业而言，内部控制是由建筑企业的董事会，管理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标，合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告以及相关信息的真实完整，提高经营效率和结果，促进企业发展战略的实现。

二、企业内部控制的建立原则。企业的内部控制应当涵盖建筑企业生产经营的各项业务和各个方面，针对具体业务环节建立关键控制点，但关键控制点并非越多越好，需考虑成本效益，力争以合理的控制成本取得最大的经济效益。作为建筑企业的负责人，应强化内部控制意识，对本单位内部控制制度的建立和完善负责。一般情况下，内部控制要遵循以下几个建立原则：

首先，相互牵制性原则，主要包含制约性原则和分管制原则两个方面。制约性原则，是指建筑企业内部有关工作机构、岗位设置及职责权限的划分，要坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责明确，相互制约。分管制原则，是指一项完整的经济业务活动必须由互相制约的两个或两个以上的部门或人员相互配合完成，以相互监督制约、防范差错与舞弊。……