■ 董 静

企业集团作为一种现代组织形式，已成为目前社会经济活动的主要组织形式，然而我国企业集团大多采用多级法人形式，地域分布广、组织层次复杂。在这种环境下，传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动。突出表现为集团成员单位各自为政，追求局部的财务目标，导致决策的次优化，阻碍企业集团提升综合竞争力的步伐。因此，尽快健全完善高效的资金集中管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一。

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素。随着经济活动而不断地运动，资金管理实际是对资金运动的管理，即对资金的筹集、投资、使用、收取、分配的管理。财务管理是对企业再生产过程中客观存在的财务活动的管理，而企业的财务活动就是企业的资金运动，是关于资金的获得和有效使用的管理工作。由此可见，资金管理是财务管理的核心，只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。因此加强资金的管理及控制在企业集团财务管理活动中具有十分重要的意义。

企业集团资金管理存在的问题

1.资金管控过度分权。目前不少集团公司在资金管理与使用上过度分权，下属单位各自为政、各行其是，追求局部利益 “最大化”，造成集团母公司驾驭乏力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，损害了集团的整体利益。……