■ 齐亚芬

随着出版企业转制的完成、竞争环境的变化和信息技术的冲击，未来出版企业的竞争不再是企业之间的竞争，而是价值链之间的竞争。出版企业由以编辑加工为主体的传统组织模式向全面进行图书研发、生产和营销的现代企业转变。为适应这种转变的要求，出版企业的成本管理要运用价值链管理理念，使出版企业的图书编辑、出版、发行形成一条环环相扣、可产生价值的、完整的经营过程。本文通过价值链管理的内涵，进一步揭示价值链管理在出版企业成本管理的应用以及价值链管理模式下出版企业成本管理的发展趋势。

价值链管理的内涵

价值链概念是美国哈佛大学管理学教授迈克尔·波特(MichaelPorter)首先提出的。他将价值链描述为一个公司用以设计、生产、推销、交货以及维护其产品的内部过程和作业，并从企业内部角度描述了价值链把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素。

价值链是由各种价值流动所构成的，即由基本增值活动和辅助性增值活动所构成。价值链各环节之间是相互联系、相互影响的。应从价值链角度研究成本管理，降低企业成本，识别和重构企业价值链。通过价值链的分解与整合，形成企业的核心竞争力，以赢得竞争的优势。

价值链管理模式下出版企业成本管理的新认识

1.价值链管理的对象是价值链的价值运动。价值链管理的理念使出版企业的成本管理得到了提升和改变，有利于进一步加强成本的管理及控制。……