孙锎 胥彦翔 陈建明 陈军 杨哲

(上海出入境检验检疫局 上海 200135)

1 前言

风险管理又名危机管理,是一个管理过程,即通过风险的识别、预测和衡量,选择有效的手段,以尽可能低的成本,有计划地处理风险,以获得预期的效果。风险管理的基本原则是以最小的成本获得最大的保障,主要步骤包括风险的识别、预测和处理。其中风险的识别方法主要是生产流程分析法,它是对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法又可分为风险列举法和流程图法,前者是根据本企业的生产流程,列举出各个生产环节的所有风险,后者是将整个企业生产过程的所有环节系统化、顺序化,制成流程图,从而便于发现企业面临的风险[1]。

2 适载检验风险管理

根据《风险管理原则和指南》(ISO/FDIS 31000-2009)[2],按照图 1开展对集装箱适载检验的风险管理,并制定以下的工作步骤:

图1 风险管理原则、框架、过程关系图

(1)建立内外部环境(界定风险管理应该考虑的外部和内部参数,并设置风险管理政策的范围和风险的标准),确定集装箱适载检验的风险事件。

(2)对风险可能造成的后果进行分析和评估。

(3)制定风险应对措施。

(4)实施风险管理措施。

(5)设计风险管理框架。

(6)对整个风险管理框架进行监视、测量。

(7)持续改进风险管理框架。

根据集装箱适载检验的流程,将风险分为内部和外部 2个方面。通过风险列举形成风险分析树,如图 2所示。……