◎ 深圳市金厦房地产造价咨询有限公司 陈仁忠

建筑工程项目管理从定义上来说，是指从事工程项目管理的企业受业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。然而，实际上大多时候，我们所说的工程项目管理是指如何依靠承包方的内部制度和机制的约束，保证工程项目的进度、质量、成本、安全等方面达到预期的要求，最终保质保量的如期交付工程项目并得到相应报酬的过程。

管理包括计划、组织、协调、控制。控制和协调是工程项目管理的重要组成部分与主要内容，工程项目涉及环节众多，有时还牵扯到多个建设方单位，只有做好各个环节、各个单位各种协调工作才能更有效地对工程项目进行控制；而只有严谨而制度化的控制才能促进更好的协调，两者相辅相成，相互促进。工程项目管理具有一次性管理的特性，不同于工业产品的批量性和其它生产过程的重复性，就单个工程项目管理而言，具有不可逆性和不可重复性。基于新时期新北京下的工程项目管理向项目管理团队提出更高的要求。工程项目管理的成功，不只是取得满意的经济效益，还需要在利已的同时，更好地利国、利人，取得一种动态的平衡，实现良好的社会效益，达到一种多赢的局面。而这一切的关键在于项目施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。

目前我国项目管理已经具有一定的水平，一些国际上先进的项目管理经验和技术如CPM（关键路径法）及PERT（计划评审技术）已经在某些项目中得到了很好的应用。……