□宋沛军

（河南许昌职业技术学院，许昌 461000）

未来10—15年，中国家族企业将迎来交接班高峰，许多曾经风光无限的家族企业，往往在换代传承之后黯然失色甚至分崩离析，企业传承对家族企业而言将是一次痛苦的蜕变。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明：约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营［1］。如何交接班，将是中国家族企业继续发展的第一热点，也是第一难点：是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？“富二代”们能否接过权杖，摆脱“富不过三代”的怪圈？归结起来，家族企业代际传承关键的问题是：传给谁、传什么、怎么传。

一、我国家族企业接班人的选择倾向

家族企业代际传承是指企业的所有权和经营权由家族企业的掌门人传递给继承人的过程，这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程，这个过程以继承人进入家族企业为起点，以老掌门人完全退出企业，继承人接掌企业大权为终点，其实质是为了解决家族企业持续经营的难题。研究国内外家族企业的接班人选择模式，主要有子承父业、内部培养和空降高管［2］。

（一）子承父业模式

在中国，由于受儒家“家文化”思想的影响，父母一般都会将子女看做是自身生命的延续，将子女的成就看做是自身事业的延续。企业创始人打下的江山、积累的财富早晚都是子女的，当子女有足够能力并且有继承家族企业的愿望时，会毫不犹豫地将其所拥有的职位、权力全部传给子女，在保证企业事业得到传承的同时，也达到经营家庭的目的。……