□解云霞 董雄报

（1、2.桂林电子科技大学商学院，桂林 541004）

一、引言

项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目目标的要求和期望，所开展的项目起始、计划、组织、控制和结束的管理活动进度［1］。其中成本和质量是项目管理的三大主要控制目标，在项目管理过程中，质量是一个处于相对静止状态的目标，而进度和成本则是处于一个不断发展变化的运动状态的目标，传统的项目管理一般都是把进度和成本两个目标分别进行单独的控制，忽视了两个目标之间的密切联系，若加快进度，需要增加人、材、机等资源的投入，导致成本增加；若压缩成本，人、材、机等资源的投入会减少，又会影响到项目的进度，又或是管理中只计划费用与实际费用相当，误以为项目成本控制的很好，但有可能进度已经落后。在实际的项目管理过程中成本严重超支或进度失控的情况屡见不鲜。因此，项目管理中将进度、成本两大目标有效地进行集成控制是急需解决的问题。

美国国防部组织美国空军于1967年研究推出了“成本/工期控制系统规范（Cost/Schedule Control Systems Criteria，C/SCSC）”［2］，挣值法由此出现。1996年开放给了美国的私营部门使用。这种方法介绍到我国时曾经被翻译成“已获价值管理”方法、“获得值法”、“挣值法”等。现在，许多学术界和实业界的权威们都认为“挣值管理系统”将会发展成为21世纪项目管理的主导性方法之一［3］。

二、挣值法原理及内容

挣值（Earned Value，EV）又被称为挣得值或赢得值，它是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以投入资金已转化为项目成果的量来衡量，是一种完整有效的项目监控方法。……