文/于海军

以推进学习型党组织建设带动学习型企业建设，既是建设学习型政党的基础工程，也是推动企业又好又快发展的重要保证。在冀中能源晋级世界500强、邯矿集团更好更快建强企的跨越发展形势下，面对复采、残采等困难条件，康城煤矿党委以构建“六个一”学习机制为载体，以打造高水平的管理团队和高素质的职工队伍为要求，以建设“四型”矿井为目标，着力实施素质攀升工程，在创建学习型党组织带动学习型企业建设的过程中进行了有益的探索和实践。

完善机制，建立“六个一”学习制度

中心组成员做到“一季一课题，一年一成果”。康城煤矿把中心组学习扩大到副总师以上党员干部，每季度根据上级党委的学习要求，结合矿井安全生产、经营管理、科学发展等重大问题确定学习课题，把调查研究贯穿于理论学习全过程，提倡研究型调研、决策型调研、跟踪型调研，推进理论联系实际的学风建设。矿领导带着任务深入现场，有针对性地展开调查研究，找出解决问题的办法，并做到每季度撰写一篇调研报告，一年确保取得一项成果，为矿井稳定产量、持续发展提供了决策依据。

中层管理人员保证“一周一课，一月一篇”。综合分析康城矿发展前景，康城煤矿建立了中层管理人员“一周一课大讲堂”工作制度，即每周六下午4～6点为中层管理人员集中学习时间，以当前重点工作或新理论、新观点、新技术等为主要学习内容，采取矿领导、中层干部轮流上课或外请老师等方式进行授课。……