张雪琴

施工现场对于工程单位而言是最为关键的“战场”，施工场地控制的好坏对于工程作业的影响是很大的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，单位在施工过程中需要关注以下几个方面的内容。

1 备好技术，灵活运用

由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制。另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。

2 重视协调，提高效率

建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。……