朱云霞

一个项目要想提高收益率，经常提出的方法是从项目一开始要开源节流。而“开源”即是从外部的资金来源入手，一般从变更、索赔、补差三方面入手。不同的行业、不同的业主、不同的造价管理模式有着不同的报批程序、不同的格式、要求及内容，所以一般项目部在工程后期都人员散离，不再下手开展增效工作。其实，工程后期是增效的黄金时期，必须抓住脉络，寻找突破口增加该项目的收益水平。

1 对合同进行研究，把承包合同作为第一步

合同是界定甲乙双方经济关系的法律文件，对双方都具有强制性的约束力。分析研究合同的目的是，找出合同中我方的风险，有效采取对策规避风险。找出合同中甲方的责任和义务，对照其履约程度，为索赔找依据。合同中通用条款、专用条款、附加协议书包括招标文件及补遗书都是合同内容，加起来厚厚的一大本，其中有哪些是关键的内容，是要我们合同预算人员重点阅读和分析理清的。

1)分析变更的方向。比如，如果合同是总价包干合同，即所谓的闭口合同，基本方向就是减量优化降成本。如果是工程量清单计价，则想办法计量数量不减量，实际施工数量减量。比如有的涵洞按横延米、桥按延长米或孔、隧道分级按延长米，都应该朝减量方向想办法。在铁路上，一般二类变更、施工图量差、地材价差是包干的，但一类变更是概算外的，不存在包干问题，如有可能报一类，则尽可能把二类变更合并或做大，按一类报变更。……