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（中国水电十三局有限公司，山东 德州 253000）

在项目管理中，建筑成本是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容，一般从人工成本、材料成本、机械设备使用、技术等几方面加以控制。

1 人工成本控制

成本控制中，人工成本控制是很重要的一个因素。项目部一方面要根据现有技术管理人员的结构、工作状况和能力特长，发挥人力资源的最大效益。另一方面要针对施工现场民工问题加强管理。针对这一现象，在项目部工程承包中，为了减少人力资源消耗，加快施工进度，应该做到以下几点：

1）规范分包管理。对工程施工分包工期以及形象进度的要求，技术和质量标准不得低于工程主承包合同相应的要求和标准。

2）项目部在进行工程施工分包以前，要从施工合同、技术方案、工程进度、成本控制、质量及安全环保、社会资源获取等方面进行分析策划，确定拟分包项目。要选择合格的有专业工程分包和劳务作业分包资质的队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接，防止施工现场安全、质量保证体系流于形式。有意识地引导、培育专业承包企业和劳务分包企业并使之成为企业相对稳定的合作伙伴，以进一步提升市场竞争能力和资源整合能力。

3）分包协议谈判及价格的控制。工程分包协议的谈判要有相关部门的专业人员参加。……