寇汴闽 段景联

高校的基本建设问题一直是制约高校发展的主要问题之一，尤其是自1997年我国高校管理体制改革以来，高校扩招，院校合并，体制分割给高校基本建设带来了许多新的问题，诸如学校规模、校园规划、基建指标、投资等等。要实现高等教育的可持续发展，执行党的十七届五中全会《国家中长期教育改革和发展规划纲要》《国家中长期科技发展规划纲要》以及《国家中长期人才发展规划纲要》的精神，高校的基本建设必须先行。因此做好高校基本建设管理工作迫在眉睫。高校的基本建设管理是学校管理工作的重要组成部分，基建部门的任务就是为学校的教学、科研和师生的学习、生活提供各种设施，基建工作的目标就是对所建的工程项目进行科学的管理，确保工程质量，缩短设计工期，降低工程造价，监督安全文明地施工。众所周知，高校的每一基建项目少则十几万，多则百万、千万，甚至上亿元，如何使高校的基建工作通过科学的管理，让有限的建设资金发挥更好的投资效益，值得相关部门和高校相关人员进行研究和探索。

1 建设一支高素质的基建队伍

基建队伍的建设，首先要选派好领导班子。这个班子应是年富力强、懂政策、懂业务、作风正派、不谋私利，具有开拓精神的。其次，要有一批年龄和专业结构比例合理的技术人员、材料和财会人员，他们是这支队伍的骨干力量。他们当中，除土建人员外，也要有水、电、暖等工程人员。……