燕飞

建筑工程预算管理工作包括工程概预算的编制、审查、工程价款的结算和竣工结算的编制等。预算编制后，随着工程施工的进展，预算管理工作也要按期进行。建筑工程预算管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分，其目标是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。建筑工程预算管理贯穿于工程的全过程，是建筑施工企业盈利与否的保证，它直接影响到企业的经济效益，决定着企业的兴衰。基于此，本文从多个角度阐述了建筑施工企业如何做好工程预算管理工程，以供参考。

1 科学编制施工预算

无论是施工图预算承包还是概算承包，在施工阶段都是粗放型的，为了使项目管理处于先进的管理状态，把预算(概算)细化而达到工程动态管理的目的，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算。分部预算不仅能满足项目施工需要，还能满足项目成本管理需要。根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和工料分析。在工程开工之前要根据检修计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算，并分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。在工程施工过程中，如果发生工程量的变化和施工方案的变化，在工序开工之前要及时编制补充的施工图预算，使预算和工程施工保持同步。在工程开工之前，要根据编制的施工图……