□文/王文松

一、西方式企业文化的现实困境

目前，相当多的企业在进行企业文化建设和培育时，强调对西方企业文化的学习和引进，但往往只能是仿其“形”却不能传其神”，这是造成诸多企业现实困境的重要根源，其中比较普遍和突出的问题有以下三个方面：

（一）制度的安排和设置上，过分重视经济手段的应用和硬性的制度约束，严重损害职工的奉献精神。不少企业在管理过程中忽视人的情感需求，过分强调物质刺激，把责任分解、制度上墙等改革措施视为金科玉律相继出台。结果企业的制度成本和资金成本不断增加，产品成本中工资比例不断增大，职工收入明显增多，同时也形成了以“钱”为中心、一切向“钱”看的不良倾向。当一切行动皆为“钱图”时，奉献精神就荡然无存。

（二）企业内部关系的界定上，强调劳动关系的契约化，造成职工主人翁意识淡薄，责任感丧失。我国企业借鉴的西方企业管理中雇佣与被雇佣的关系与社会主义公有制下职工的主人翁地位、与“爱厂（企业）如家”的传统观念严重冲突。劳动关系契约化使职工原有的主人翁地位动摇，忠诚品质消减，归属感淡化，焦虑和不安全感时刻困扰着他们，企业的凝集力大大减弱。此时，如果其他企业有相当的物质诱惑，就可能使能者“择木而栖”，造成跳槽现象有增无减，企业的人力资源管理陷入恶性循环。

（三）激励手段的应用上，追捧“胡萝卜+大棒”理论，物化职工的使用和管理，严重损害职工的身心健康。……