上海石化是耗能大户，自2002年起，上海石化积极推行目标管理，以保达标、节能挖潜为中心，既抓科技节能，又抓管理节能，主要生产装置能耗同比不断创出历史最好水平，被光荣评为2008-2009年度上海节能先进单位。“十一五”期间，公司重点采取目标管理，以推动节能工作不断深入。

1 制定合理的节能目标

搞好节能目标管理的关键是制定一个合理的节能目标。根据公司实际，生产部能源办与二级单位能源管理部门进行反复协商，制定了40项主要生产装置能耗指标和万元产值综合能耗，目标是技术经济指标环比进步率达到70%，行业先进率达到40%，燃动能耗覆盖率达85%以上。年初，公司总经理与事业部一把手签订节能目标责任书，并把节能目标完成情况作为年终考核的重要依据。

节能目标经过分解，形成目标体系后进一步进行对策开展。对分解的分指标制定实现该目标的具体对策或措施，并进行分析，找出实际情况与目标之间存在的差距，研究制定对策，保证节能目标的实现。

2 采取多项措施，确保目标实现

上海石化为了确保节能目标的实现，在“十一五”期间重点抓了以下几个方面工作。

1）设立节能工作小组，加强组织领导

为了提供节能工作组织保证，2007年公司成立节能减排领导小组和工作小组，研究部署“十一五”期间节能减排工作，定期讨论和协调解决节能减排工作中的重大问题，制定有关节能措施，检查年度工作目标落实情况。节能领导机构的设立，为公司顺利开展节能工作奠定了基础。……