上海汽车工业（集团）总公司

“十一五”期间，上汽集团采取强化节能目标考核、推进节能技术改造、夯实能源管理基础、实施产业结构调整、发展新能源汽车、培育节能服务产业、打造绿色供应链、实施污染综合治理等多项措施，推动企业节能降耗工作持续开展，并取得了较好成绩。“十一五”期间，上汽万元产值能耗下降39.3%，圆满完成下降35%目标。

1 强化节能目标考核，加强能源利用监测

1）抓节能目标分解落实。从2007年开始，上汽分解考核目标，将节能指标纳入对企业年度经营业绩的考核，实行对重点用能企业考核的全覆盖，落实节能主体责任，提高了企业的节能意识。

2）加强能源利用状况的监测。上汽实施了能源利用状况报告制度，并要求所有重点企业将能耗指标纳入KPI体系，每月对企业用能情况进行分析监控，各企业每季度上报用能状况；对有问题的企业进行专题分析，督促整改。

2 大力推进节能改造，积极推广最佳实践

1）以实施十大重点节能工程为抓手，充分利用政府扶持政策，推动企业节能技术进步，加大节能降耗投入。“十一五”期间，上汽积极推进燃煤锅炉改造、余热余压利用、电机系统节能、绿色照明等节能技改项目近260多项，节能投资约1.84亿元，节能量达6万多吨；其中28项节能技改打包项目获得政府1820多万元节能资金奖励。

2）积极实施工业锅炉改造，实施蒸汽管道联网改造，优化锅炉使用。在此基础上，上海大众、延锋伟世通两企业创建了样板锅炉房，为行业锅炉管理树立了样板。……