李 冲,李志国

（1.同济大学 经济管理学院，上海 200092；2.山东科技大学 土建学院，山东 青岛 130012）

一、影响进度的控制因素及建模步骤

进度控制，作为建筑工程项目管理三大目标之一，和投资控制和质量控制一样，是项目建设过程中重点控制的内容。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心［1］。由此可见，做好进度控制，是保证项目按时完成的必要条件。

从人的角度出发分析影响进度的因素是合理可行的在建设项目的实施过程中，其主要参与者包括业主、承包商、设计单位、监理单位及政府部门［2］。本文从项目的全过程参与者—人的角度对工程项目的进度控制进行分析，探讨项目相关方对进度的影响。并借助决策与试验评价实验室（DEMATEL）的方法［3］，定量揭示各影响因素之间的相互综合影响程度，找出影响进度控制的关键因素，为进度控制的实施提供科学可行的依据。

DEMATEL法是由美国学者提出的一种运用图论与矩阵工具进行系统因素分析的方法［4］，该方法主要使用图论理论，以构造图的矩阵演算为中心而进行，通过系统中各因素之间的逻辑关系与直接影响矩阵，可以计算每个因素对其他因素的影响程度以及被影响程度，从而计算出每个因素的中心度与原因度，确定出该因素所属种类(是原因因素还是结果因素)，进而揭示出问题的重要影响因素以及内部构造。

该方法自提出以来得到了已经得到了广泛应用，如古屋温美等利用DEMATEL方法识别日本渔业系统的影响因素［5］；……