□翟渊军（河南省水利勘测设计研究有限公司董事长兼总经理）

河南省水利勘测设计研究有限公司（下文简称“豫水设计公司”）自2005年8月改制以来，平稳运行，健康发展，充分发挥体制优势，坚持改革创新，进一步规范管理，开拓经营，创新管理机制，实施质量立企、市场建企、科技强企、人才兴企、制度治企战略，以人为本，构建和谐企业，创新企业机制，公司充满活力，连年超额完成全年的工作目标，综合实力迈上了一个新的台阶。

一、制度创新构建活力企业

制度建设是一个企业发展的核心。改制后的豫水设计公司，在企业完成了产权制度改革后，积极开展创建企业新的发展制度，精干决策管理层，搞活一线经营层，适时制定了一系列新的企业制度。

在人员管理上，于2007年1月颁发实施了《设计师等级评定办法（试行）》，和《岗位等级评价暂行办法》。技术系列，设立了一至七级设计师，内部取消职称制度，打破论资排辈现象，从“职业道德、基本理论知识、工作能力、工作业绩、产品质量”五个方面，进行设计师等级评定，实行设计师等级制度；管理系列，从“岗位工作技能、岗位重要性、岗位责任、岗位劳动强度、工作复杂程度、岗位创新能力要求”六个方面，进行岗位等级评定和人员岗位的认定，设立了一至七级管理岗位。实行设计师等级与管理岗位定岗制度，注重业绩、能力与品德，实现能上能下，绩效向生产一线倾斜，薪酬与岗位等级、贡献大小挂钩，充分调动了员工工作的积极性、主动性和创新性。……