河南神火煤电股份有限公司 李洪亮

在煤炭企业的整个并购过程中，各个阶段都隐含着一定的财务风险，并且各具特点。这就要求并购方在参与并购时，注重分析各阶段的特点，并从中挖掘出隐藏的风险，从而针对各阶段的重要性和风险的特性采取相应的措施，以期顺利实现并购后企业的发展。

一、并购前准备工作

煤炭企业在开展并购前，首先应成立一个并购专家小组。煤炭企业并购风险具有复杂性和不确定性的特征，并购能否取得成功在一定程度上取决于并购团队的知识、经验、效率和能力等多种因素。对于并购经验并不丰富的煤炭企业，想从根本上防范风险，从源头上杜绝财务风险的产生，就需要在并购前成立一个专家小组来负责企业并购的全面工作。

其次，制定一个明确的并购计划。煤炭企业是一个高投入、高风险性的的行业，在企业开展并购活动前，需要有一个完整、清晰的并购计划。企业要结合自身特点、自身资源情况、自身独特技术等一系列有利因素，给所获取的外部资源注入企业自身核心的竞争力。当然，煤炭企业并购方在决定并购前也应该考虑到，并购既不是企业壮大的唯一途径，更谈不上是最佳途径。如果煤炭并购方有更好的的方式能够实现有效积累，实现渐进式成长，并且有效控制风险，那么就应该考虑放弃并购活动。因此，企业在并购准备阶段要制定出多个企业发展、壮大方案，从优选择，不可盲目就选择并购来壮大企业，从而错失企业更好的发展机会。……