长沙民政职业技术学院 佘 浩

E R P是20世纪90年代初由美国咨询公司G a tn e r G r oup在总结制造资源计划（M R P II）的基础上，融合实时管理系统（J I T）、最佳化生产技术（O PT）等先进管理思想，功能覆盖企业全面业务的管理信息化模式。而作业成本管理作为一种先进的管理理念和方法，将成本管理的重点和焦点从传统的“产品或服务”转移到“作业”上来，作业成本管理同时也体现了企业管理的本质，即最大化企业价值。目前，如何将E R P与作业成本管理两者有效的整合在一起是理论界和实务界讨论较多的话题之一。

一、ERP与作业成本管理整合的可行性分析

E R P与作业成本管理思想进行整合是有一定可行性的。具体来讲，主要包括以下几个方面。

（一）ER P与作业成本管理有着一致的目标 “市场导向”（或称“顾客导向”）的生产经营方式是E R P和作业成本管理所共同追求的目标。E R P管理系统集成是以企业输入各种原料和顾客需求为起点，以创造为市场或顾客有价值的产品或服务为重点的系列活动。而在作业观念下的成本观下，企业的生产经营是为最终满足市场或顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它是由一条“作业链”组成，作业消耗资源的同时形成一定的价值，转移到下一个作业，直到将最终产品提供给企业外部的市场或顾客，以满足其需要。可见，以市场或顾客为中心而开展生产经营是E R P和作业成本管理所共同追求的理念。

（二）ER P与作业成本管理在管理思想上是一致的 E R P的核……