黄建仁

（南开大学 商学院，天津 300071）

绿色供应链下的供应商管理策略
——以A公司为例

黄建仁

（南开大学 商学院，天津 300071）

在回顾绿色供应链管理定义的基础上，分析了绿色供应链管理的主要内容，并以中国台湾A公司为案例，系统阐述了A公司在构建绿色供应链过程中采取的供应商管理策略的要点。

绿色产品；供应链管理；供应商管理

1 引言

在环境保护的潮流之下，欧盟2005年8月及2006年7月分别开始执行废弃电机电子设备指令与电机电子设备中危害物质禁用指令。由于欧盟为全球在环境政策制定及推动之先驱者，因此对于电机电子产品所造成之环境冲击，最早提出因应策略及具体规范，以限制所有电机电子设备在设计、制造以及回收上都须符合指令。这两个指令直接对产业产生冲击，其诉求内容及管制项目，随着其他国家和地区（如日本和北美地区）产生的衍生效应，未来将继续影响到电机、电子产业界竞争力的变化。

2 绿色供应链管理的定义

绿色供应链管理要求供货商对其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供货商管理机制中，让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。绿色供应链管理是在原来供应链管理基础上加上绿色要求与条件，而非推翻既有供应链运作再另外建置。绿色供应链是需先以环境为目的的价值链，以期能在公司管理系统中创造允许学习的公司文化、以及由总体到细节的原则，与由细节到总体的支持，在既有供应链管理中纳入环境冲击的考虑，以进一步提升供应链管理绩效，此即所谓的绿色供应链管理[1]。……