涂晓春，杨卫丰，吴锦峰

（武汉纺织大学 管理学院，湖北 武汉 430073）

“用工难”背景下纺织企业人力资源管理模式研究

涂晓春，杨卫丰，吴锦峰

（武汉纺织大学 管理学院，湖北 武汉 430073）

通过对东部几家纺织企业的实证调查发现，“用工难”是当前困扰我国许多纺织企业的普遍问题。本文从人力资源管理角度指出纺织企业应从人事调整、招聘录用、员工培训、薪酬福利、员工发展、工作环境等六个方面从根本上解决“用工难”问题。

用工难；纺织企业；人力资源管理

“用工难”是当前我国许多纺织企业人力资源管理面临的普遍和突出问题。特别是在许多人的观念里，认为纺织行业属于夕阳产业，与其他行业相比，从业人员社会地位相对较低，缺乏发展前景，这使得纺织企业的“用工难”问题表现得更为明显。如何解决这一问题，让纺织企业能够招得到人、用得好人、留得住人，将对纺织企业的中长期发展产生决定性的影响。

“用工难”与劳动力市场的供求有着密切的联系。当劳动力市场供过于求时，可考虑合理的用人和留人政策；而当人力供应较紧张时，则应该采用育人和留人政策，这是企业降低流失率和减少“用工难”的策略所在。从招人到用人，是一个兼具规范性与灵活性的过程，其用人决策必须结合企业战略、企业经营发展的各个阶段及人力资源的现实状况来制定。因此，纺织企业要想从中长期解决“用工难”的问题，其主要的用人政策和实施方案，必须涉及人事调整、招聘录用、员工培训、薪酬福利、员工发展、工作环境等六个方面。……