黄 青，何登志

（贵州电网公司，贵州 贵阳 550002 ）

浅析财务信息资源整合在电力企业新一轮挑战中的作用

黄 青，何登志

（贵州电网公司，贵州 贵阳 550002 ）

在资源全球化配置、中国经济高速发展以及电力体制改革逐步深入的多重背景下，电力企业面临极大的挑战，特别是在资源配置、兼并与收购决策、绩效评价、风险管控等方面都对企业财务管理提出了更高的要求。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现快速发展的关键环节，面对财务信息量庞大而杂乱的现状，企业必须借助财务信息化手段，通过及时、准确和全面的财务信息整合，为管理层的高效管控和决策提供有效支撑，并为企业规范化管理提供坚强保障。

信息资源； 挑战； 整合； 作用

在中国经济高速发展的今天，中国电力体制改革正在步步深入，电力工业步入大电站、大机组、大电网、自动化和信息化的时代。近几年电力企业进行了购并、重组、产业链整合，电力行业市场开始了新一轮的改革。同时，在资源全球化配置以及中国经济高速发展的背景下，中国电力企业面临着如何应对快速变化的市场与客户需求问题及企业如何加强管理等挑战。

一、资源配置面临挑战

中国电力企业是典型的资源型企业，以传统的资源密集优势作为契机从计划经济时代逐步融入市场经济大潮，企业的资源配置需求和机制长期以来都比较简单。当中国电力企业在电力产业链上开始寻求升级突破、建立企业核心竞争力时，人才资源配置低下、资金资源配置效率低下以及资产资源配置不合理成为发展的瓶颈。许多中国电力企业并没有取得与迅速扩张的经营规模相匹配的经营效益，其主要原因在于核心资源没有以集团整体作为框架，将资源按最优的价值实现路径进行整合，即没有按照“集中管控、集约调配、产业协同”的原则来经营资源。这些核心资源主要包括财务资源、资产设备资源、供应链资源等电力企业的重要资源。

二、兼并与收购决策面临挑战

企业兼并与收购决策，对从计划经济迈入市场经济的中国电力企业而言，是崭新的课题，必将面临以下挑战。

（一）组织结构整合决策面临挑战，特别是如何保障新组织正常运转。

（二）运营体系整合决策面临挑战，即对于运营中的职能和功能重叠的部门和流程，如何进行清理和改组，如何吸收收购目标在运营模式方面的经验，如何结合收购目标所在市场的消费者、竞争对手、营销模式和政策环境进行分析研究。

（三）跨产业整合面临挑战，这也是中国电力企业当前最具现实意义的管理实践挑战。

三、绩效评价面临挑战

企业要想求得长期可持续发展，必须以绩效考核为导向。国资委对中央企业的经营绩效高度重视，并逐步深化和优化考核评价机制，例如2010年将EVA（经济增加值）纳入绩效评价体系等。作为资源型企业的中国电力企业也正在遵循电力能源工业发展的客观规律，实践电力企业的经营模式从粗放型规模经营向集约型效益经营的转型。绩效管理也因此面临诸多挑战。

（一）企业没有建立全面绩效管理体系，绩效管理指标体系不完整、指标之间缺乏因果关系；

（二）绩效管理指标的设定与企业战略目标脱节，绩效管理数据的可比性、可靠性、及时性较差；

（三）绩效管理的过程相对简单，缺乏反馈和沟通机制，管理者不能将绩效融于管理过程中，只是提供简单的绩效考核表。

四、风险管控面临挑战

全球化和企业信息化改变了现代公司的经营面貌，也使商业环境进入一个不确定性时代。美国的雷曼兄弟倒闭及国内的中航油、中铝等央企的诸多投资失败案例都涵盖了市场风险、信用风险、流动性风险和经营操作风险等多种风险要素。为了能够对这些企业风险的不确定性通过持续量化的指标进行评估，并确定应对策略，电力企业面临诸多挑战。

（一）比以往更深地参与业务模式的设计、调整和执行；

（二）公司业务战略和股东价值模式的紧密联系建立在及时、准确和完整信息之上；

（三）建立内部控制机制，包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控，以及与之相关的职责和责任；

（四）建立高效的绩效管理体系，从更加宽泛的角度来认识风险，建立以战略和治理为导向的风险管理体系。

针对以上四个方面的挑战，笔者认为中国电力企业应该从决策支持的角度增强决策层的分析决策能力，提升领导层对自身经济情况的了解，从而更好地进行预测和决策，实现资源优化配置。

然而，即便目前企业中各种基础设施和应用软件都在不断升级换代，并且随着建设水平不断提升，一些单位和部门从各自的需要出发，建立了各自不同的信息管理系统，但由于缺乏统一规划，因而形成了很多信息“孤岛”，造成各个信息系统相互之间缺乏关联，信息资源难以共享，加之目前的数据库中存在数据多信息少和数据的利用程度不高两个缺陷，不利于决策层使用，导致决策能力受限。

目前，企业获取的数据信息太过片面，信息系统的汇总报表较定向，不能形成整体业务过程的全面了解，通常需要的信息需要从多个报表中去提取；信息系统的数据通常为列表的形式，缺少各类图表的直观表现，缺乏数据之间的对照关系，数据表现力不够；报表系统列出的往往是表面上的数据信息，而埋藏在这些数据背后的原因，需要层层深入到具体的业务中才能查明。同时，企业决策者往往想通过历史数据了解企业经营发展的轨迹，并能够对企业未来的经营进行预测，然而财务分析结果零星分散，无法被用户或者其他系统引用，导致综合分析结果的应用情况不佳。

以上几点信息的缺失和不利分析严重限制了电力企业应对各种挑战的能力，笔者认为电力行业信息化程度的提升势在必行，强化财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，成为当前焦点问题之一。及时、准确和全面的财务信息整合，关系到公司高层领导的经营决策、资金管理和风险管控；同时，只有解决了这个问题，才能将财务人员从繁琐劳动中解放出来，投入到更具有价值的财务分析中去，更多地思考和参与未来财务管理。财务整合可以形成信息快速通道、提供整合后全面的财务、经营和投资建设等综合信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等。

财务整合的本质在于企业上下围绕财务目标的实现，提高企业经营效益和运营效率，有效地消除企业规模扩张所带来的“大企业病”现象。即如何使大象也能够舞蹈，实现财务和业务的敏捷化。通过集约化敏捷财务决策支持应用的实施，可以使集约化财务管理逐步向动态化、标准化和协同化的“三化”管理迈进。所谓动态化就是将公司基层信息系统中大量的静态的数据通过各种分析手段，将“数据变活”，为公司管理者提供有效的决策支持，决策层不必亲自去查阅大量基本数据，直接可根据分析优化后的数据进行决策管理。所谓标准化就是基层管理也可以通过决策支持的应用，建立敏捷反应机制，对公司财务、营运和业务进行深入的精细化管理，充分梳理和消除各环节的不合理现象，逐步优化公司的财务、营运和业务管理流程，强化对实际流程的监督考核管理。所谓协同化就是总体数据强调以注重公司实际业务应用的模式进行梳理，实现公司全面数据（应用）整合，消除“信息孤岛”。

综上所述，在目前各种企业挑战日益凸显的形势下，需以科学化的财务管理方式应对挑战，以智能化的系统运作支撑和规范管理。针对目前的信息化发展趋势，采用事前预测和控制、事中监控、事后分析的PDCA（戴明循环理论）闭环管理原则对财务管理各环节严格控制和监控，才能起到决策分析、优化资源配置、保证资金高效运作的作用。建立完整的决策分析机制，来更好地促进财务全面转型。监控并掌握集团全网预算执行情况，财务经营成果，财务运营状况和资金头寸；建立预警机制，实现对公司财务、业务信息的 360°多维分析；改变传统财务工作定位，成为经营目标实现的推动者，成为业务人员的企业内部咨询顾问和伙伴，为企业的经营提供可行性建议和方案；改变传统监督与控制职能，让信息系统成为永不疲倦的、全天候的集团经营效益和运营风险的监控者，使财务工作者转变为主动地面向战略的服务提供者。

[1] 卢加元.信息资源整合中的风险及其防范策略[J].中国教育信息化，2010，（1）.

[2] 刘颖.企业并购中财务资源整合研究[M].北京：企业管理出版社，2009.

Analysis on the Functions of Financial Information Resource Integrated in the New Challege of Power Enterprise

HUANG Qing, HE Deng-zhi
（ Guizhou Grid Corporation; Guiyang, Guizhou 550002, China ）

With the rapid development of global allocation of resources and China’s economy, and deepening of power system reform, power enterprise encounters with great challenges, especially in the higher demand to enterprise financial management on resources allocation, decisions on mergers and acquisitions, performance evaluation, and risk administration. As the core of enterprise, financial management is the key to realize rapid development of the enterprise. Facing the huge but messy situation, however, enterprise should provide effective support for efficient administration and decision of executive and a strong guarantee for enterprise standardized management by means of financial information with timely, accurate and comprehensive financial information integration.

information resource;challenge;integration;function

（责任编辑 马俊锋）

F275 < class="emphasis_bold">文献标识码：A

A

1673-9639 （2011） 06-0034-03

2011-08-13

黄 青（1979-），女 ，贵州贵阳人，贵州电网公司会计师，主要研究方向：财务信息化、资金管理、内部控制。何登志（1981-），男，贵州电网公司高级会计师，主要从事财务信息化、上市公司财务研究、内部控制研究。