重庆电子工程职业学院 范珍

传统的企业组织结构往往“大而全”、“小而全”，企业要实现全面运营，需要付出较多的精力和成本，在这种组织结构模式下，在当前瞬息万变的市场中，企业难以做到适应市场的需求而采取快速、灵活的应对策略，也就是说由于企业机构庞大，业务繁多导致企业在经营运作中难以做到“随时转身”、“快速转身”。因此，面对当前复杂的竞争环境，企业要在激励的市场竞争中站稳脚跟，必须剔除不必要的部门和管理，集中优势力量，发展核心业务。其中，选择第三方物流的形式，有利于企业节省用于物流管理活动上的成本，摆脱物流管理的包袱，降低物流管理的支出，使企业集中力量从事主要经营项目，提高企业生产效率。因此，实施第三方物流是企业提高运行能力，提升市场竞争力的重要选择。

1 第三方物流是市场细致分工产生的一种经济现象，它对于企业生产经营具有重要的意义

一般企业的生产经营，都离不开物流活动，它是支撑和完成企业进购或商品营销的重要支持系统。传统的做法是企业都有自己的物流部门、物流人员和物流设备，企业的物流活动由本企业自行完成，在这种情况下，物流活动成为企业成本支出、经营管理的重要内容。而随着市场的发展，行业分工的越来越细，出现了专门从事开展物流活动的服务企业，物流服务企业可以为其他企业提供专业化的物流服务。这就是所谓的相对于相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人的第三方物流。……