贵州财经学院公共管理学院 赵金龙

众所周知，企业的管理变革是一个系统工程，人力资源管理绩效的提升与企业战略、组织架构、人事管理等方面都存在着密切的关联，需要从不同的维度进行系统性思考。因此，本文以贵州省××企业为例，在资料分析、问卷调研和深度访谈的基础上，深入分析了该企业人力资源管理与绩效的现实困境和人力资源绩效的主要影响因子。

1 人力资源管理的战略发展维度

对于××企业而言，企业战略规划主要存在以下几方面的问题：

1.1 企业战略视角模糊

目前，××企业对于自身的企业战略比较模糊，特别是对于企业决策层而言，企业改制后的发展模式和发展出路还不够清晰，审视的角度主要停留在改制中涉及的企业名称的更换、企业员工身份的置换以及国有企业历史性遗留问题上，对于企业治理结构、企业股权多元化以及如何盘活国有资产等战略问题还处于探索之中。

1.2 缺乏对市场的宏观分析

目前，××企业主要以承接项目工程(自营工程和联营工程)为主，通过收取工程项目管理费用的形式作为企业收入的主要来源；而辅之以土石方工程和电梯、空调安装等业务。这种单一的经营模式成为企业业务发展的瓶颈，没有充分考虑宏观经济政策、市场规模、市场细分、技术、价格等，市场竞争较为激烈。

1.3 缺乏对自身品牌的维护

作为建筑行业，企业资质尤为重要，是企业经营发展的核心。特别是对于建筑施工行业而言，许多工程项目都是采取挂靠形式进行的。……