四川大学公共管理学院 王晓春 赵婷钰

1 本土化的内涵

1.1 本土化的定义

所谓“本土化”，是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国经济中的过程，也是着实承担在东道国公民责任，并将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程。

近年来，随着跨国公司发展壮大以及国际分工的发展，越来越多的企业选择走“本土化”经营的道路，尽快融入东道国经济中，求得在东道国顺利的生存并实现发展。

1.2 跨国公司本土化战略的主要类型

1.2.1 人力资源本土化

人力资源本土化是指跨国公司应用东道国当地的人力资源进行生产、销售和管理。本土化管理是当前全球跨国公司的趋势，而人力资源本土化管理是最根本最深刻的本土化。一方面，运用当地的人力资源，可以有效地节约劳动力成本；另一方面，更为重要的是，当地人才更熟悉当地的语言，更了解当地的文化、风俗传统、当地的市场，当地人与本地交流更加亲切，更方便和当地政府、消费者互动沟通。

1.2.2 原材料采购本土化

原材料采购本土化是指跨国公司在东道国进行原材料的采购，然后将其在全球范围内进行资源配置。……