中石化中原钻井研究院 唐燕

1 我国企业人力资源管理目前存在的主要问题

1.1 人力资源资金和人员投入有限问题

大多数企业领导把人力资源管理简单的等同于传统的人事管理，不重视人力资源的建设，许多企业甚至没有设立人力资源部门或者岗位，人力资源的工作由其他部门人员兼任，许多企业只重视短期的经济效益，没有认识到对人力资源管理的投入是对企业的长远投资，认为用于人力资源管理的资金是不能为企业带来经济效益，却额外增加企业成本。

1.2 人力资源管理缺少长远性、战略性规划问题

从企业层面看：企业的人力资源部门不能根据企业的发展主动对将来一段时间的人力资源需求提供合理科学的预测，而是极为被动地尽量满足企业不定时出现的对于现实业务的需求，这种滞后的工作跟不上企业的快速发展，给企业带来难以弥补的严重损失，有关研究数据表明，企业流失一名关键岗位的核心人员后，至少要花2～3个月时间，投入4～6个月的薪酬才有可能找到接替的合适人员，然后需要3～6个月的适应期，新员工才能胜任工作，为企业创造价值；

从员工层面看：大多数企业没有形成对员工个人进行职业规划的思想，没有认识到对员工进行职业生涯管理的重要作用，使得员工调整岗位和晋升级别困难，直接导致员工缺乏工作积极性和学习创新的动力，人员流动性大，从而降低了企业的整体素质。

1.3 人力资源管理缺乏健全的培训机制问题

(1)没有专职的培训人员和培训机构，一般由公司某个部门的人员兼职。……