中国地质大学(武汉)经济管理学院 刘玉芹 张梦梦

自加入WTO以来，我国民营企业面临的竞争环境日益激烈。现阶段，受传统计划经济管理体制的影响，我国民营企业对人力资源的管理基本上仍然停留在传统管理模式上，造成民营企业人力资源开发不足和管理落后，极不适应现代企业的生存与发展。因此，要使民营企业在竞争中寻求发展，就必须重视人力资源管理机制的创新。

1 民营企业人力资源管理机制的现状及问题

目前，我国民营企业在人力资源管理方面以传统的人事管理为主，其进行人力资源管理的出发点往往只是适应民营企业在人事管理方面的要求，单纯地进行工资管理和职工管理制度的执行，特别是被动地执行人事管理任务，执行员工考勤、工资、调配等简单的管理职能，这是传统意义上的人事、工资管理，与现代人力资源管理还有很大差距。具体来讲，我国民营企业人力资源管理机制现阶段存在的问题主要包括：

1.1 管理制度体系尚不健全

多数民营企业的人力资源管理制度还是以对“事情”的管理为其主要形式，强调对单一“事”的静态控制与管理，缺乏人与事的全面性和动态性考虑，具有明显的控制员工特征，对民营企业员工积极性、创造性的开发和管理重视不足，民营企业内部真正关心员工企业需求及发展的相关人力资源管理制度并没有真正建立起来。许多民营企业的人力资源管理制度体系也并没有建立起来，仅仅是重视其中某些制度的建立，而民营企业各项制度之间又经常出现相互矛盾或冲突的情况，并没有也无法有效发挥民营企业人力资源管理的全面功能。……