苏州经贸职业技术学院 陈斌

在当今知识经济时代, 知识成了最主要的生产要素, 谁拥有知识, 谁能高效地利用知识, 谁就拥有财富和权力。在这样的环境下, 知识型企业应运而生。知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体, 其人力资源管理愈加受到重视。构建一个有效的人力资源管理模式, 将是知识型企业成功的关键，必须了解知识型员工与一般员工不同的特点。从总结过知识型员工的特点，认为知识型员工的特点追求自主性，富有创新精神、流动意愿较强和团队协作精神、独特的价值观、劳动过程难以监控、劳动成果难以衡量。构建一个有效的人力资源部组织结构对员工进行有效激励，将是知识型企业成功的关键。

1 知识型企业人力资源管理模式构建

1.1 传统企业人力资源组织管理构建

传统人力资源管理部门是一个独立的部门，与公司其他部门处于同一个等级组织关系上，并且人力资源部组织结构下设，招聘部、培训部、薪酬考核部、安全部和劳动关系及员工部。人力资源管理部门直接为公司主要领导人负责，可见传统人力资源部组织管理的核心在于制度管理。这种管理的模式是通过制度约束来提高知识型员工工作绩效，例如通过规定员工具体上班时间，在规定的时间内作业，给员工指定工作时间和期限，限定员工工作量，建立严格的等级管理制度，下级要绝对服从上级管理领导，员工工作任务通过指标量化，工资收入和当前工作效果挂钩。……