长春理工大学经管学院 郑威长春理工大学计划财务处 张欣

随着我国企业改革和资本市场的迅速发展，企业内部控制的研究和规范建设也取得了迅猛发展。然而近年来，随着重庆开县川东钻探公司井喷的特大事故，三鹿奶粉事件的曝光，中航油新加坡公司发生的投资金融衍生品的巨亏事件等重大问题的出现，越来越多地暴露出企业的经营风险。因此，企业内部控制的问题也越来越受到管理者的重视，如何建立健全完善的内部控制制度，就成为企业经营成败的关键。

1 建立完善的企业内部控制环境

1.1 转变企业领导层的经营管理形式

企业领导层的经营风格和管理理念在相当大的程度上严重影响和制约着企业内部控制的最终结果，他们的道德修养及价值观直接影响着企业的文化。企业领导必须树立现代企业经营的理念，对内部控制的重要性做到彻底完全地了解，并根据企业的自身特点制定出切实可行的内部控制制度。如果企业领导不愿建立内控制度或不能遵守建立的内控制度，控制环境将会受到很大的影响。

1.2 制定与企业发展相适应的考核标准，并进行有效的绩效考评

绩效考评是绩效管理的必经阶段，绩效管理的目的不是为了考评，虽然绩效考评往往作为员工任用、岗位调配及确定员工劳动报酬与培训的依据，但考评的更重要目的是找出差距，分析出现问题的原因，提高员工的工作效率和企业的绩效，使绩效管理更加优秀，使绩效考评成为经理和员工共同的机会。……