景德镇陶瓷学院工商学院 景德镇陶瓷学院材料学院 江瑜华

今天，随着多种所有制协调发展，就业途径不断拓宽。工作对人们生活的意义已与过去大相径庭。劳动力对工作满意度的评价、组织价值观的认同也更加复杂和多元化，如何从“领导心理”视角开展研究，洞悉员工的态度、价值观，优化人力资源管理，激励其工作积极性，成为企业竞争中必须考虑的首要问题。

我们如何定义领导呢？领导即通过行为和影响力，引导和影响个体、群体或组织，从而最大程度上实现群体或组织既定目标的行动过程。一个成功的领导者，要善于发现并遵循员工心理与行为中的客观规律，明确一个优秀的领导者在人力资源管理中应采取怎样的操作方法和技巧，从而架起心理学与领导科学间的立体桥梁，实现领导效能的优化。

1 构建领导用人心理的优化模式

领导者，关键在于用人。诸多优秀企业用事实说明，人力资源管理的核心在于人的管理，一个优秀的领导者一定是善于用人的高手，不仅关系到本组织目标能否实现，而且从长远上将关系到我们的国计民生。领导者怎样识人，怎样用人，怎样才能用好人呢？首先，我们用人时要做到心理优化。

1.1 公平理智辩人才

在人力资源开发中，领导者正确地识别人才时是很关键的，特别应该注意：

1.1.1 抵御感情效应

投桃报李，任人唯亲，拉帮结派，这些成语生动地体现了感情效应在现实中的反映，一般说来都是缺乏公平性和理智的。……