南京工业大学经济管理学院 开敏

民营企业的管理创新探讨

南京工业大学经济管理学院 开敏

我国民营企业进入了一个新的发展时期，民营企业的发展也越来越受到社会各界的重视。本文首先介绍了管理创新的涵义，然后就民营企业当下存在的问题进行了分析，最后具体阐述了从生产管理、战略创新、改革管理模式、体制和文化创新等方面进行管理创新的途径。

民营企业 问题 管理创新

在当今经济全球化和知识经济的大背景下，我国民营企业经过了二十多年的发展，现已成为对国民经济有重要作用的一支队伍。民营企业慢慢步入了成长期，将会面临更为严峻的挑战。民营企业进入了一个新的起点，需要转型升级才能适应发展的需求，管理创新也成为企业生存的需要，有些民营企业转型升级举步维艰、困难重重，原因是民营企业不能有效地进行管理创新，因此，进行民营企业想要可持续发展，管理创新是一条必经之路。

1 管理创新的含义

关于管理创新，经济学家熊彼特对“创新”一词做了定义，创新就是突破僵化均衡然后去寻找另一均衡的过程。管理创新是—种有目的的能动性实践活动，是管理者根据内外环境的变化采用某种新的更有效的资源整合和协调范式来促进企业管理系统综合效率和效益目标实现的过程。创新管理是一个极为复杂的过程，一个成功的管理创新要包括管理技术和管理制度双方面的创新。……