成都大学管理学院 西南财经大学工商管理学院 傅剑波

中国工商银行四川省分行 杜丹

随着科学技术的快速发展，人类已经进入到了知识经济时代。在知识经济时代，人才是推动经济发展的最直接动力。面对日趋激烈的市场竞争，以及不断变化的市场，人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点。本文就面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发进行探讨。

1 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

第一，现代人力资源管理是以“人”为核心的管理，将“人才”当作企业的资本，强调对员工的关心与帮助，注意从心理上协调个人与企业的行为，同时将服务企业、员工作为办事宗旨，达到员工与企业的有效沟通与配合，以取得最佳的经济和社会效益。传统的人事管理则只注重事务性的处理，工作曲主要内容是行政性的、静态的管理，将员工看做企业运作的成本，没有注意到员工的积极性和创造性，管理的目的在于控制员工。

第二，现代人力资源管理部门是企业的高层决策部门，是企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，通过为企业不断地输送和培养人才来实现企业的长期可持续发展，同时也为企业在战略执行、实现以及企业长期稳定成长方面出谋划策。传统人事管理部门属于企业的辅助部门，主要工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作，与企业的生产、业绩的提高没有直接联系。……