山东商业职业技术学院 山东鲁商学院 权小妍

山东商业集团有限公司战略规划部 张旸

寻找“竞争优势来源”一直是战略管理研究领域的重要课题。其中两个理论影响最广：(1)以波特为代表的“定位理论”学派，认为行业结构要素是竞争优势的来源；(2)以沃纳菲特、巴尼等为代表的“资源基础理论”学派，认为独特资源是竞争优势来源。针对此争论，一系列研究出现，有排他性研究，即通过计量经济模型验证其中某个理论是正确的；也有共存性研究，即证明二者共存，区别主要在作用条件或机理上。后一类研究数量少，且缺乏实证依据。基于此，本文将系统分析两大理论的观点差异，以“定位导向”和“资源导向”两概念加以区分，通过实证数据分析为共存性研究提供佐证，也为后续研究提供量表支持。

1 定位导向意涵解析

1.1 行业结构是竞争优势来源

定位导向将行业结构要素视为竞争优势的决定性因素。波特(1980)认为“行业结构”具有半外生、半内生的特征，也就是说它不是企业能够完全控制的，因而对企业战略行动有决定和限制作用。行业结构的五种力量通过直接或间接的方式影响企业竞争优势的持久性，决定企业获得行业超额利润的持久性。此外，波特认为资源配置是在战略分析之后才考虑的，属战略实施内容；如果企业缺少某项资源，必定可以通过某种方式获得，因此资源不是战略核心内容。

1.2 基于外部焦点的战略分析模式

1.2.1 “由外而内”的战略分析过程