河南天冠企业集团有限公司 赵海俊

论加强管理提高民营企业核心竞争力

河南天冠企业集团有限公司 赵海俊

对民营企业自身来说，在科学技术迅速发展的今天，必须加大技术开发的投入，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术设备，成为技术创新和开发投入及推广的主体，应实行多种形式的产、学、研联合，与高等院校、科研院所建立起开放稳定的合作关系，吸收消化国际上先进的科技成果，形成自己的技术优势，特别是我国加入世贸组织后，民营企业更应更新观念，尽快树立国际化经营与竞争意识，以市场为导向，以科技进步为动力，依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。

民营企业 核心竞争力 管理

1 阻碍民营企业竞争力增强的原因剖析

一提到民营企业，人们普遍反映其工资待遇不薄，却不宜长留。今天在这家公司效力，明天就可能去了另一家公司打工。出于对未来职业安全的考虑，选择做公务员和事业单位是大多数人谋生的首选，因为风险小有保障。如果不改变人们对民营企业的这种陈见，那么民营企业的优秀人才、优秀员工是难以留得住、留得长久的。经常都可以看到某民营企业的技术人员将公司的机密带给竞争对手，或者客户经理跳槽带走了对公司至关重要的客户群。很多民营企业的老板自身也认为“失去安全感，才有积极性”，奉行“饥饿理论”、“失业后备军”，认为只要出高薪，哪里都能找到人才。……