中国地质大学(武汉)经济管理学院 马晋晨

精细化管理是指企业按照“六精五细”(“六精”指的是培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道和精于财务核算，“五细”指的是细分市场和客户、细化岗位职责、细分管理目标、细化制度和细控成本)的思路与方法，对企业管理实施精细化改造。具体来讲，精细化管理，要求企业管理者树立“六精五细”的思想观念，以细化岗位设置和评价标准为基础，以绩效评价和奖励为手段，以提高管理效率为方向，以提升企业竞争力为目的，实现企业管理体系的优化升级。作为一种企业管理思路和方法，精细化管理是企业文化形成的基础，也是企业文化建设的重要内容和有力手段，也就是说，积极地推进企业文化建设，除了要对精细化管理有充分的了解外，还需要对精细化管理对企业文化的作用机制有清晰地认识。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是建立在常规管理基础上并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节上的一种管理模式。精细化管理是以“六精五细”为指导思想，以激发员工积极性为途径，以精细控制企业全局为手段，以优化企业资源利用和降低管理成本为目标，全面提升企业经营管理效益的管理方式。从精细化管理理论的发展历史可知，作为一种管理思想，精细化管理在内涵和外延上都与其他的管理理论和方法保持着高度一致，如人本管理、6S管理、执行力理论等等，充分反映了管理思想、理论和方法的传承性和发展性。……