四川大学公共管理学院 陈林

四川大学经济学院 李芳丽

1 背景分析

所谓绩效管理，就是企业管理者通过一定的方法和制度，使员工的工作绩效和企业的战略目标保持最大程度的一致，通过提高员工个人的绩效来提高企业的整体绩效，从而实现组织战略目标的一个持续的过程。绩效管理是目前企业人力资源管理中非常有效的一种核心手段，对于增强企业的竞争力、提高企业的市场地位都有着非常重要的作用。

但是实践和调查发现，目前企业中的绩效管理存在各种问题，不同程度地削弱了绩效管理对企业发展应发挥的作用。但是企业管理者并没有很好地意识到这个问题，还是一味地用现有的办法和模式来实施企业的绩效管理，这样做的后果就是企业浪费了人力财力和时间在绩效管理上，但是对企业没有产生与之相对应的管理效果，致使企业有着一大部分的隐性损失。如果不能很好地认识和解决这些问题，必将阻碍绩效管理在企业发展中作用的有效发挥，增加企业的管理难度。根据对绩效管理的初步了解，以及对企业在绩效管理的实施现状和产生的成效的分析，本文将从企业绩效管理的现状与问题，怎样改善企业绩效管理的措施两个方面进行简析。

2 企业绩效管理的现状及普遍存在的问题分析

在经济全球化的今天，企业面临着越来越大的竞争压力，优胜劣汰弱肉强食的生存法则不断地淘汰各领域中没有竞争优势被打败的企业，想要在市场站稳脚，企业必须想方设法提高其核心竞争力，发挥企业的竞争优势，从而提高企业的地位。……