□ 文/特约通讯员 王进

责任编辑 由然

从飞机上远远俯瞰，一片黄河滋养的西部正在发生巨变。这种巨变得益于国家西部大开发战略的实施。

作为支持西部大开发的造福工程，宁夏石化500万吨炼油改扩建工程建设代表着西部的勃勃生机，是宁夏620万民众的心底渴盼。

高端视界，运筹调集精锐之师

宁夏石化500万吨炼油改扩建工程是中国石油集团公司的重点工程。

这项工程的建设周期是16个月。作为工程建设的引擎，中国石油工程建设公司（CPECC）对12套装置93个单元中的87个单元实施工厂化EPC总承包。

2010年4月29日合同签约时，CPECC总经理侯浩杰坚定表示，将举全公司之力确保项目按期投产。

项目建设之初，CPECC在协调8个设计单位推进设计步伐的同时，迅速调集了以中油一建、七建为主力的精锐之师，集结了大庆化建、中油二建等14家施工单位数千名建设者。

从2010年6月28日主体装置开工之初，一场以“整体运作、目标一致、行动一致”为特征的工厂化EPC项目大战役拉开了帷幕。

为确保设计、采购、施工的紧密衔接，CPECC宁夏石化项目部加快布控节奏，形成了一联合、二联合、三联合与聚丙烯、系统与公用工程的四大管控界面。

路途艰险，挡不住坚定的步伐

在项目执行中，CPECC遇到的三大风险，成倍增加了工厂化EPC的实际操作难度。

风险一：这个项目是国家国债专项油品质量升级项目之一，如果在合同期限内没有达到竣工投产目标，每推迟一天都会有巨大的损失。

风险二：巨大的工期压力使总承包方在安全、质量、进度、成本等方面都面临极大风险。……